Objectifs et portée du guide#
Ce guide pratique vise à développer une compréhension commune de l’architecture d’entreprise (AE) et à encourager son adoption au sein de la communauté gouvernementale. Il permet de soutenir les organismes publics (OP) dans l’élaboration d’une architecture d’entreprise organisationnelle publique (AEOP) alignée sur les meilleures pratiques de l’industrie et du gouvernement ainsi que sur les orientations gouvernementales en matière de gestion des ressources informationnelles (RI). Il se veut également un outil d’aide à la réalisation de leur vision, de leurs objectifs opérationnels et de leurs projets. À terme, il vise à encourager les organisations à s’interroger, à s’améliorer et à se transformer par l’établissement d’une architecture d’entreprise.
Ses objectifs principaux sont les suivants:
Objectif 1 : Fournir un langage commun, un cadre pour tous les acteurs engagés dans l’entretien, la transformation et l’évolution du SI de l’Etat.
Objectif 2 : Assister la transformation des organisations (métiers et DSI) : faciliter la diffusion de la pratique d’architecture d’entreprise à travers un référentiel de principes, de règles et de modèles qui aident à la conception et l’entretien de tout ou partie du SI de l’Etat et des applications qui le composent. Il propose notamment une carte des processus (ou macro-processus) majeurs, mais aussi une carte fonctionnelle, le plan d’occupation des sols du SI de l’Etat, par nature évolutif, permettant de structurer la transformation du SI et son alignement sur les métiers et ses besoins.
Objectif 3 : Aider à l’étude et la définition de la programmation stratégique : il propose un cadre pour l’analyse des besoins de transformation des SI lors des phases d’avant-projets, des arbitrages ou de la programmation physico-budgétaire.
Objectif 4 : Faciliter la mutualisation et la simplification durable du SI de l’Etat : il outille la nécessaire coopération entre les acteurs de la transformation du SI de l’Etat, dans l’analyse des services ou composants mutualisables, réutilisables, en doublons, ou obsolescents.
Public cible :
Instances dirigeantes
Il constitue un document de référence qui leur permet de sensibiliser les parties prenantes quant à la pertinence et à la nécessité de se doter d’une architecture d’entreprise. Une telle référence leur permet de définir une vision, des principes directeurs et des orientations claires qui sont alignés sur les objectifs opérationnels de l’organisation en matière de gestion des RI.
conseillers en architecture d’entreprise
intervenants métiers
intervenants en Technologie de l’Information
S’inspirer de ce guide pour mettre en œuvre une architecture d’entreprise organisationnelle publique (AEOP) adaptée à leur contexte.
gestionnaires
Planification des projets de transformation basée sur les besoins opérationnels en tenant compte de la vision et des capacités de l’organisation nécessaires pour les mettre en œuvre.
Ce guide est subdivisé en quatre sections. La première présente les éléments de réponse aux questions suivantes :
Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise?
Quels sont les avantages d’une architecture d’entreprise?
Quand doit-on mettre en œuvre une architecture d’entreprise?
Quelles sont les conditions préalables pour réaliser une architecture d’entreprise?
Les réponses à ces questions permettront aux lecteurs de comprendre rapidement le sujet et d’en saisir les avantages.
La deuxième section décrit les composantes fondamentales qui forment une architecture d’entreprise. La troisième partie présente l’utilisation et l’évolution de l’AEOP. La quatrième et dernière section traite des différentes préoccupations de l’AE compte tenu d’une nécessité de cohérence organisationnelle et gouvernementale.